PPP、EPC、BIM、裝配式、全過程咨詢等新技術、新模式的實施和應用，已成為提升行業整體素質、推動技術進步、實現企業戰略轉型的重要手段和強大推動力。由中國重大工程技術走出去投資模式與管控智庫主辦，天津理工大學公共項目與工程造價研究所、貴州理工學院經濟管理學院、尹塾智庫等聯合承辦，晨越建管集團、深圳市斯維爾科技等聯合協辦的“‘大咨詢、大數據、大融合’2018中國工程咨詢行業（貴陽）三新峰會”于7月23日、24日在貴陽世紀金源大酒店盛大召開，晨越建管黨委書記、董事長王宏毅作為演講嘉賓在會上發言。

本次會議以“大咨詢、大數據、大融合”為主題，探討如何在新視角、新定位、新模式下從業內廣泛關注的業務創新、管理創新、技術創新等角度出發，圍繞行業政策與環境變化、職業與信息技術更新、業態轉型升級等熱點問題，探索未來工程咨詢行業發展趨勢以及工程咨詢企業的發展方向。那么什么是“大咨詢”，怎么做“大數據”，如何實現“大融合”，王宏毅董事長通過晨越的全過程工程咨詢之路做了詳細地闡述。

王董提到，“大咨詢”是工程咨詢產業鏈如何整合、集約并泛化。晨越建管2004年創立伊始即以項目管理為主營業務，逐步建立起建設項目全過程管理的服務體系。2008年汶川地震災后重建中，晨越首推“項目管理總承包”模式，在國內開創性地將投資咨詢、項目管理、設計、招標代理、監理、造價咨詢等全過程咨詢服務整合起來，減少了管理界面，避免了管理沖突，在重建任務時間緊、任務重、壓力大的情況下，高效完成了綿竹四個鄉鎮總投資22億元的建設任務，并得到時任國家領導人的視察和肯定。隨后，晨越在蘆山地震災后重建中，被四川省委、省政府委以“項目總管理方”的重任，負責雅安市本級總投資逾70億元建設項目的管理任務。通過“雅安會戰”，晨越進一步完善了全過程工程咨詢的服務體系。晨越陸續在攜程華西區總部大樓、四川大劇院、四川省裝備制造業科技服務港、西藏索縣市政基礎設施建設、田灣核電站、天府華為云計算中心、興文石海、冬奧會基礎設施建設、西安弗斯特口腔連鎖醫院等一批重點項目中實施全過程工程咨詢服務模式。晨越在全過程工程咨詢服務中取得的成績和經驗，為國內工程咨詢行業試點和推廣全過程工程咨詢模式提供了重要的實踐案例和技術支撐。

晨越建管發軔于項目管理，不斷實踐逐步建立起全過程工程咨詢服務體系的發展歷程，正是國內工程咨詢業由項目管理起步，逐步拓展至全過程工程咨詢模式的縮影。

“大數據”是工程咨詢企業如何依托大數據等先進技術，推動工程咨詢產業升級。晨越建管自主研發并使用CIMS系統，并升級為晨越云平臺，實現了工程咨詢各類業務的信息化、流程化、標準化在線管控；為解決專業工程造價、設計及項目實施中的審計痛點，建立了“政府投資項目審計大數據平臺”；與成都桂溪街道辦共同研發的“工程領域風險防控管理平臺”，成為街辦等基層單位進行工程管控的利器，通過工程建設全過程的數據化在線監控，助力從源頭堵住“工程微腐敗”。2017年與中科院大數據重點實驗室主任石勇院士、北京中科五極數據科技有限公司共同發起成立“中科晨越大數據成都有限公司”，致力于在工程數據挖掘、分析和應用領域開展工作。2018年與四川省川投信息產業有限責任公司、石勇院士共同發起設立“天府大數據研究院”，研究院將編制發布年度大數據全球報告、中國大數據產業發展指數，建立大數據交易平臺等，為行業級建筑大數據產品的開發和應用提供技術支撐。

“大融合”是企業、機構、平臺如何聯合、重組、跨界并融合。在國務院（國辦發〔2017〕19號）文件、建設部及各省市相關全過程工程咨詢文件的指引下，工程咨詢行業正迎來一次重大歷史性發展機遇，對于工程咨詢全產業鏈上的企業來講，既是機遇也是挑戰，關鍵在于哪些企業先動起來，能夠充分領會國家、各省、市有關全過程咨詢文件精神，敢為人先、善于合作，才能為企業轉型升級找到符合行業發展趨勢的可行路徑。合作已經成為工程咨詢行業未來發展的大趨勢，中國工程咨詢行業小散亂、大而不強的局面將得以改善，未來幾年，工程咨詢企業通過聯合經營、并購重組等方式做大做強的機遇期已經來臨，中國大型工程咨詢企業將崛起。王董呼吁參會的各類型咨詢企業應加強溝通、交流與合作，共同面對全過程工程咨詢的機遇與挑戰，共同推動中國工程咨詢行業的發展！

投融資部