陽光和煦，秋風習習，2018年9月10日，被人們尊稱為“太陽底下最光輝的職業,人類靈魂的工程師”的教師們，迎來了第34個教師節。
       9月10日，集團黨委書記、董事長王宏毅作為西南石油大學兼職教授，應邀來到了西南石油大學土木工程與建筑學院，出席“西南石油大學2018級MEM新生開學典禮暨首屆師生工程管理論壇”，為2018屆MEM（工程管理碩士）新生講授結果負責制下的全過程工程咨詢。

       MEM（Master of Engineering Management）是工程管理碩士的簡稱，于2010年新設置的一種專業學位，其目的是適應我國現代工程事業發展對工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培養體系，創新工程管理人才培養模式，提高我國工程管理的人才質量。
       王董談到，34年前他留校擔任數學老師，渡過了他的第一個教師節；20年前他以高分考上了西南財經大學的MBA（工商管理碩士）專業；今天他又重回學校講臺，為大家分享這么多年學習和實踐的成功經驗。成就的取得離不開傳道授業解惑的教師們，在這里祝愿學院的教師節日快樂！
       隨后，王董長從傳統建設管理組織模式分析、新時代要求、全過程工程咨詢剖析、工程咨詢企業的發展之路四個方面進行闡述。
       傳統的建設管理組織模式，存在管理界面沖突、信息孤島、流程斷裂、系統化缺失、都負責都不負責、管理效率低等諸多弊病，已嚴重制約了行業發展。在建設工程集群化、復雜化、規模化趨勢凸顯，建設管理效率急需提升，及“中國建造”走出去的大時代背景下，市場需要覆蓋建設全生命周期，實現集成化、流程化、系統化，應用BIM等創新技術，對結果負責的新型建設管理組織模式，全過程工程咨詢應運而生！

       王董通過集團管理的眾多全過程工程咨詢的案例中，分享了晨越的全過程工程咨詢以對結果負責為核心的理念，講述如何通過集成化、系統化、流程化的工程咨詢服務，來保障業主對項目工期、造價、質量、安全和環境的訴求。他提到，在座的新生都是已經工作多年，從事工程相關行業的工作者，未來工程咨詢的行業集中度將提升，呼吁大家要不斷的學習，擁有創新思維，在新時代、大咨詢的歷史拐點處，為中國工程咨詢行業做出貢獻！
       MEM中心副主任劉紅勇教授在點評時提到，晨越建管是一家睿智、實干的企業，它在王宏毅董事長的帶領下，率先提出并執行建設階段的專業化分工、建設工序的標準化管理、建設要素的集約化整合、建設科技工藝的系統化應用、建設領域頂級專家之苦的聚合、建設規劃和設計的國際化思維等，這些理念，正悄然影響和改變著中國建設行業的發展格局，將對中國建設行業帶來前所未有的革命性顛覆！
       隨后王董出席了西南石油大學2018級MEM新生開學典禮。西南石油大學研究生院李早元院長，土木工程與建筑學院曾明友書記、邵永波院長、張鵬教授、劉紅勇教授等學院領導出席典禮并講話。

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