“耳東陳，中華民族的華”---這是晨越建管集團政府采購部總經理、城投建管子公司總經理陳華最常用的自我介紹。樸實低調的他畢業于電子科技大學工商管理專業，碩士學位。他曾參與集團“5·12”災后重建項目管理工作，也帶領他的團隊創造了部門業績翻三番的輝煌。
1969年，四川德陽，一對父母為了紀念新中國成立二十周年，便將他們的兒子取名單名一個“華”，要讓兒子永遠愛國，他們的兒子就是陳華，而陳華也通過自己的實際行動證明了自己無愧于這個名字。
2018年是“5·12”汶川地震十周年的日子，陳華利用假期獨自前往綿竹市。“當我再走當年路，這里的一草一木還是那樣的親切，我是當年進入重災區、走進孝德鎮的第一個晨越人。”
孝德鎮位于成都平原西部，地處沱江上游，是綿竹市的南大門，是歷史悠久的三國時期一代忠烈的見證地，也是東漢時期安安送米--孝子故事的發生地。
2008年，受政府委托，晨越人義無反顧地投身到災后重建的大軍之中。滿懷勇于擔當的社會責任感，晨越人奮戰在成都、德陽、綿陽、廣元等災區的重建現場，承擔了總投資超過50億元的災后重建任務。在這片熱土上，以陳華為代表的晨越人用汗水和勞動，在災后的廢墟上按照集團的高起點、高標準要求，結合新農村建設特點，打造出第一個以年畫為載體、新型城鎮化定位的農村集中居住點——大乘村，又稱"新年畫村"。
“年畫上墻”將大乘村農居整體進行風貌改造，建筑風格體現川西民居特色，均為白墻、灰瓦、翹檐，墻面上向人們講述著一個個三國、二十四孝的故事。孝德鎮的“蘇州水街”，則是展現了援建城市蘇州江南文化，街道建設為蘇州園林風格，街道上建有一座座江南水鄉拱橋。而在孝德中學和中心小學，具有蘇州元素的圓形拱門和教學樓外墻壁上的綿竹年畫和諧的融為一體。
災后重建面臨的最大問題是時間緊、任務重、壓力大。在傳統建設管理模式下，可研、造價、監理、招標等工程管理環節由不同的咨詢單位負責，由此帶來的管理上沖突和矛盾在災后重建的壓力下集中爆發出來，災后重建的進度受到了影響。晨越人看在眼里，急在心頭！
當時，集團正承擔綿竹4個鄉鎮總投資近22億元的重建任務，為加快進度，順利完成重建任務，晨越及時向綿竹市委、市政府提出建議：采用國際通行的“項目管理總承包”集約化建設管理模式，將可研、設計、造價、監理、招標等咨詢工作打包來進行。為加快建設進度，市領導采納了晨越的建議。
事實證明，晨越的建議非常有效：各類工程咨詢業務的整合在多個重點項目上順利實施，使得原本需要3年的建設任務，在2年之內即保質保量地完成。
2011年，年畫村獲得"國家AAAA級旅游景區"、“四川省省級文化產業示范基地"以及"國家級非物質文化遺產生產性保護基地"稱號，這是對集團工作的肯定，也是陳華通過工作報效家鄉、熱愛祖國的表現。
隨著集團的發展，陳華帶領的政府采購部，秉承團結、協作精神，在招標行業競爭日益激烈中，2018年實現了部門業績翻了三番，并成功進入中共成都市委機要局涉密項目的招標代理工作。
陳華始終認為，要想在集團里成為佼佼者，必須專業與敬業。陳華嚴格要求自己，在部門內，對員工實行人性化管理機制，形成了學習、業績你爭我趕的態勢。為適應風云變幻的市場環境，他們不斷完善自我、戰勝自我、超越自我，通過參加集團和行業協會組織的培訓、考試，在專業知識、管理知識、市場知識有了質的飛躍，養成了嚴謹、專業的工作態度。
2014年，集團承擔了“4·20”災后重建的項目總管理任務，10月14日，項目團隊正式出征奔赴雅安災后重建一線，在出征儀式上，全體項目人員鄭重宣誓：一定不負眾望，嚴格履行職責，忠于職守，科學管理，規范操作，保證保質、保量、如期圓滿完成雅安災后重建恢復項目。2015年4月20日，集團獲得 “‘4·20’蘆山強烈地震災后恢復重建先進單位”。2016年1月26日，雅安城投公司為集團建筑螞蟻網授“心 系災區，螞蟻助力”旗幟，并頒發了感謝信。自此，晨越建管集團與雅安人民結下了深厚的情誼。
2019年4月2日，由晨越建管集團、雅安城投聯合設立的雅安城投建設項目管理有限公司在雅安城投七樓會議室舉行了揭牌儀式，市級相關領導、各平臺公司代表60余人共同見證了此次儀式。
“此次集團與雅安城投公司共同成立城投建管子公司，展示了雅安對晨越建管集團工作的肯定與支持，作為城投建管總經理，在今后的工作中，要秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，竭誠為雅安市工程建設項目把控風險、控制成本、提質增效，再為集團樹立雅安工程咨詢的一面旗幟。”
集團各部門恪盡職守、各司其職，為晨越航行保駕護航，共同為創造一個更加輝煌燦爛的明天而奮斗。
見證者說
陳華：“風雨兼程，匠心致遠！作為晨越的老人，伴隨著晨越走過了從項目管理到全過程工程咨詢的路程。回頭看經歷了15年洗禮，如今集團在國家政策的指引下，已經發展成為中國工程咨詢的先行者，心中滿滿是欣慰與自豪，相信晨越的明天會更加美好！”