鄭毅，晨越建管集團高管，先后負責集團BIM管理、信息化建設、科技創新管理、市場發展、軍工板塊業務等工作，2002年畢業于四川大學計算機應用專業，2007取得計算機信息工程碩士研究生學歷，曾任四川師范大學外事學院信息中心主任、大學講師，阿里巴巴電子商務高級培訓師。

師長技以固己
       長技以固己”，師：以某某為師，向其學習;長技:先進的技術，固：鞏固。意思是通過學習先進技術鞏固自己。
       2011年，集團任命鄭毅全權負責BIM(建筑信息模型)的培訓、咨詢服務、研發等事務。2011年至2012年，每天下午五點半下班后，鄭毅都會在辦公室自學BIM技術。通過一年的學習領悟，鄭毅參加了Autodesk中國區首次AAI高級教師考試，考試地點上海，當時全球只有不到2000的AAI高級教師，國內只600位，鄭毅就是其中之一。
       2012年，集團總部搬遷至拉德方斯大廈，原辦公區作為BIM培訓基地，中國西部唯一一家民營ATC培訓中心。在集團董事會的戰略引領下，由鄭毅帶領的BIM團隊為晨越建管集團取得了Autodesk公司中國西部十四個省的總代理、工信部四川BIM工程師培訓基地、中國圖學學會與人力資源保障部四川認證培訓中心、國家住建部下設中國建設教育協會授權的四川省BIM考試培訓中心。鄭毅代表集團與西部各行業協會、企事業單位等簽訂戰略合作協議，為其提供BIM培訓服務，培訓學員近3000名，集團由此被譽為“西部BIM工程師的搖籃”。    
       此外，鄭毅建立了BIM營銷體系和服務體系，BIM技術中心在集團的多個項目中實施BIM技術服務，包括：中國物理研究院某科研基地、中國渦輪燃氣研究院、中鐵建工集團成鐵項目、四川圖書館項目、四川省大劇院項目、田灣核電站、成都磨子橋下穿隧道、成都城市音樂廳、自貢東部新城二期等眾多項目中，并得到了省委領導高度肯定。在BIM技術咨詢服務中，集團將其與傳統工程管理相融合，為傳統工程管理提供新的思路，例如：BIM建模對設計精細管理、BIM咨詢與無人機掃描結合對土石方工程精準把控、BIM與造價結合精準算量等。
       2014年開始，集團每年舉辦西部BIM高峰論壇，分享在BIM技術服務中的管理經驗。鄭毅牽頭策劃、組織、實施了西部第一屆、第二屆、第三屆BIM高峰論壇，獲得西部兄弟省市、四川省建設系統以及業內各界企業高度贊譽，國內外媒體的高度關注。此外，在2017年分別協助貴州分公司、青島分公司策劃、組織、實施了貴州省、山東省首屆BIM高峰論壇。鄭毅代表集團BIM創新業務，分別在各峰會上進行演講，將集團的BIM管理經驗分享給同行。

       作為中國建設教育協會BIM專家委員會委員、全國BIM技能等級考試考評委員、四川省BIM專業委員會副秘書長、四川省信息化專委會委員、歐特克AAI高級教員、BIM高級工程師、RICS會員、《機電、土建BIM入門培訓叢書》副主編，鄭毅還在不斷學習。在他的參與見證下，集團從西部地區最早推廣并實踐BIM技術的企業，到四川省BIM專業委員會執行主任單位、四川省建設廳科技創新應用示范單位；從2014年12月18日召開首屆西部BIM高峰論壇，到2019年5月17日即將召開的第六屆西部BIM高峰論壇；從在眾多項目中運用BIM技術服務，獲得“利用BIM模型全參與方全生命周期管理應用”、“建設項目全生命周期信息化協同管理系統研究及其示范應用”等四川省科技支撐計劃立項，到持續研發BIM協同可視化系統、BIM-項目管理應用軟件系統等科技攻關項目。晨越建管集團正引領著BIM技術服務，推動著行業向數據化轉型升級。

破傳統以立新
       傳統以立新”意思為打破傳統，創新思維方式，提高管理效率。
       先后管理了集團的招標部、市場開發部、市場規劃部、BIM技術中心、IT技術部、科技申報部、品牌管理部、行政部、建筑螞蟻網市場部等。在工作中，他規范、系統地管理了集團各個業務口專業軟件系統，并進行了有效的科學整合管理；創造了招標業務V2.0、V2.1、V2.2，一年內將集團招標業務投資規模做到全省排名前十；對瑞達恒RCC數據信息、四川建設網數據信息、中國采購網數據信息、造價通數據信息等工程數據進行歸集、整理、分析、應用，初步形成了晨越建設工程大數據的基礎平臺，組織各個業務口進行使用等多項創新管理。
       多年的工程管理經驗，集團董事會提出，要構建集團信息化管理體系，任命鄭毅牽頭負責研發。2014年，集團具有自主知識產權的CIMS（建設項目信息化綜合管理系統）V1.0在集團內部施行。在管理過程中對項目成本、資源、時間、質量、采購、合同、安全、信息、人力資源、風險、協作等領域進行綜合性的深入管理。幫助業主控制項目成本、合理規劃資源使用、跟蹤項目進度、監控項目質量與風險，為項目組織中各個管理層級提供全生命周期的精細化項目管理服務。此后升級CIMS的V2.0，優化布局。現在在原CIMS基礎上，進一步應用信息化技術，升級打造了“晨越云”平臺，以“晨越云+中央數據庫+368項建設生產單元管理標準”為核心管控平臺，實現工程管理的信息化、流程化和標準化。
       科技創新負責人，鄭毅及其團隊在集團的科技創新戰略之路下共申報取得10項實用新型專利，35項軟件著作權，國家級、省級、市級科技支撐獎勵項目19項，獲得國家獎勵、扶持資金近千萬元。成功申報了：工程咨詢領域第一個院士工作站、國家高新技術企業、四川省企業技術中心、成都市企業技術中心。

       2017年集團與中科院專家團隊成立中科晨越大數據成都有限公司，2018年集團與中科院專家團隊、川投信產公司聯合發起成立成都云上天府大數據研究院有限公司，布局建筑大數據領域。2019年5月12日，將舉行首屆天府大數據與數字經濟發展論壇，聚焦大數據、云計算、人工智能等前沿技術與實體經濟深度融合，推動國際區域交流合作。
       將持續投入科技創新，推動信息技術對工程咨詢行業的改造。通過子公司，利用數據挖掘與智能知識管理領域的研究成果及多目標最優化理論深入開展建筑大數據平臺的研究與應用，將在集團BIM中心、建筑螞蟻網、投融資板塊緊密合作，在工程咨詢業的數據化轉型中發揮引領作用。
見證者說
       鄭毅 ：“我不僅是參與者、見證者，更是受益者。通過參與、見證集團的科技創新、管理創新，集團始終以節約社會資源為己任，持續推動信息技術對工程咨詢行業的升級變革，相信在全體晨越人的共同努力下，晨越建管集團一定會在行業轉型升級的創新發展之路上走得更穩、走得更遠！一路相隨，青春不悔;不忘初心，砥礪前行！”

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