“理想，是的，我又看見了理想。我指的不是化妝品，不是空談，也不是掛在人們嘴上的口頭禪。理想是那么鮮明，看得見，而且同我們血肉相連。它是海洋，我好比一小滴水；它是大山，我不過是一粒泥沙。不管我多么渺小，從它那里我可以吸取無窮無盡的力量。”
——巴金
鄭怡，集團工程咨詢部總經理，西華大學國際工程管理專業畢業，在集團董事會的戰略指引下，她領導的咨詢部先后為1000余個項目提供工程咨詢服務。
晨越工程咨詢：國家發改委首批PPP咨詢甲級資信、工程咨詢建筑、市政公用工程、生態建設和環境工程甲級資信；成都市PPP中心評審入庫單位。
對于前期咨詢，晨越一直遵循為客戶解決問題的原則，創造咨詢的最大價值，希望為市場貢獻精品，而不只是產品。晨越集團董事長王宏毅更是提出要做國際與學術的工程咨詢。身為晨越集團咨詢部總經理的鄭怡說：“工程咨詢的黃金、白銀時代已經過去，從前的咨詢業發展如同高速公路行車，只需腳踩油門一路坦途。現在工程咨詢從高速公路轉向‘川藏路’，要比拼‘手藝’。”
鄭怡畢業以后，進入一家國企基建部工作。作為初來乍到的實習生，需要到車間實習，熟悉生產環節，了解作業流程。實習期間發生了一次生產安全事故，一位總裝工人在裝配時因為沒有按照操作規范作業把小手指切斷，留下終生傷殘的遺憾。這對于初入職場的她來說有非常強烈的沖擊，讓她對工作嚴謹的重要性有了更高的認識。
她說：“做項目也一樣，不能單純追求項目利潤和效益，也要關注項目本身的特點以及風險” 。而后的七年，她一直在做該企業的基礎建設工作，主要負責企業的整體搬遷技術改造項目。工作涵蓋招投標、項目管理、造價過控、設備采購……經過反復的歷練，她逐漸從青澀變得成熟，獨立完成了公司的技改貼息申報，為公司創造了很大收益。
在提到當時是什么樣的契機讓她萌生放棄國企穩定的工作，來晨越做項目管理時，鄭怡談到初來晨越的想法。她說：“原因其實很簡單，因為我學的就是項目管理，我需要一家足夠專業足夠強大的企業來守護自己的專業” 。
2012年，晨越建管已經在工程咨詢行業嶄露頭角，提出了項目管理總承包與代建制，在汶川地震后，承擔了綿竹市孝德、九龍、土門、興隆4個鄉鎮總投資近22億元的重建任務。為加快進度，順利完成任務，晨越向綿竹市委、市政府提議：采用國際通行的“項目管理總承包”集約化建設管理模式推進項目進程，被政府采納。各類工程管理業務的整合在多個重點項目上順利實施，使得原本需要3年的建設任務，在2年之內即保質保量地完成。
“這樣的優秀企業有專業預見性，又有社會擔當，正是我理想中的企業。”她如是說。
初來晨越，她從項目管理事業部的內業做起，在繁瑣的工作中她沒有磨滅自己的理想。她關注各個項目的資料收集、不同管理模式和機制的總結、特殊項目管理問題梳理分析，在項目管理的過程中，她不斷的思考和學習。經過多年的積累，這些工作習慣在后來的咨詢工作中發揮了極大的實用價值。特別是在她開始負責咨詢工作開始，由于前期在項目管理的工作經歷和對工程行業的熟悉了解，很快就進入了咨詢工作狀態，在與業主進行投資項目咨詢時，能夠全局性延展性的溝通，很多問題和困惑也感同身受，憑借自己的工作經驗和對項目的研究也能提供很好的解決方案。
隨著工程項目的增多，她越加深刻的感受到工程咨詢的魅力和價值。工程咨詢不能只靠經驗積累，更要重視理論知識的學習。她始終認為學習是成長和進步的階梯，無論從事什么工作，身處什么崗位，不斷學習是提升自我的必要條件，也是實現自我價值的有效途徑，所以他一直堅持“路愈萬里，書破萬卷”。作為咨詢工作者，只有理論和經驗知識結合，才能形成科學客觀和靈活開放的思維模式，保證咨詢項目的先進科學。正是因為持續的學習才形成了她獨具特色的思考方式，為集團咨詢部的發展提供了新思路，開辟了新道路。由她牽頭負責的咨詢項目也在咨詢市場上開始嶄露頭角。
鄭怡在職場上的迅速成長讓集團領導看在眼里，并讓她挑起更重的擔子。2014年任命她為項目管理事業部主管。2017年任集團公司咨詢部副總經理。但她并不那么在意她個人職務的提升，反而是很自豪于咨詢部團隊在她手上成長發展，因為這是一個專業、積極進取、勤奮好學的咨詢團隊。他們的團隊積極進取、勇于開拓，不局限于傳統成熟的咨詢領域，始終堅持開放與創新，“在學習中成長、在創新中發展”。僅2018年，就兩次推出新型咨詢產品拓展市場。
2019年3月，為深化投融資體制改革，提升固定資產投資決策科學化水平，國家發改委辦公廳和住房城鄉建設部辦公廳聯合發布515號文件《全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，明確提出，前期投資咨詢在全過程咨詢中占有更為重要的引領作用。這對集團咨詢部整個團隊來說，是機會更是挑戰。 見證者說
鄭怡：“我們團隊正奮進在走向優秀的成功之路上，這條路就是晨越咨詢之路！我們將作為晨越建管集團的開路先鋒，為集團發展做出應有的貢獻！
品牌管理部