周琤，工民建工程師，二級建造師，畢業于河北理工大學土木工程系，晨越第七事業部總經理。先后承擔雅安市生態博物館、雅安市多營下壩安置小區、甘孜藏族自治州民族博物館展陳、八一康復中心兒童康復樓、田灣核電項目等項目管理工作。他生于重慶，但長于成都，川渝兩地的文化氛圍讓他看起來斯斯文文，性格內斂，實則性格豪爽，充滿江湖氣。
2005年剛畢業的周琤沒有選擇施工的道路，卻一腳踏進了咨詢行業的大門，第一次接觸了什么叫工程咨詢，周琤說，“其實大學的夢想是當一名設計師，看著人們入住自己親手規劃的小區，是多么幸福的事。”但應聘的設計院就是要有經驗的，周琤就想著干脆找一家咨詢公司，興許有機會可以轉行呢，結果這一干就是10年。
10年間周琤編過可研報告，做過招標代理，跑過報建，干過監理，當過項目經理，學了造價……凡是自己有興趣的都去嘗試了一遍。周琤經常自嘲：“自己就是門門懂，樣樣瘟，遇到專家就要露餡，但總餓不死自己”。
男人常講30而立，何況都超期幾年了，不做點什么總覺得對不起自己。2015年周琤放棄了TOP10強地產公司的優厚待遇，毅然決然加入了晨越大家庭，成為了晨越這個家庭的成員之一。
周琤在集團參與的第一個項目就是“4·20”災后重建項目，晨越承擔了“4·20”雅安市本級災后重建的項目總管理工作，涉及項目139個，總投資額逾70億元。周琤承擔了多營鎮下壩安置小區和雅安市生態博物館建設的項目管理工作，兩個項目總投資為2.4億元。
好的平臺就要好好展現自己，機會永遠是留給有準備的人的。十年磨一劍，周琤在晨越等到了這個機會，這兩個項目周琤把積累了10年的功力運用的淋漓盡致，無論是質量、安全，還是投資、進度，亦或者溝通協調都做得相當出色，得到了業主的高度認可。周琤說： “在我的在職業生涯中，有比雅安項目投資規模更大、進度壓力更大、管理難度更大的項目，但滿分的項目還是雅安。因為在這個項目上，我把平生所學毫無阻礙的都施展到這個，我是如此幸運、成就滿滿。那種賦予員工大施拳腳的魄力，也只有晨越才能做得到！”
2016年3月，周琤又接到一個重要任務，甘孜藏族自治州民族博物館陳列布展和外圍環境整治兩個項目的項目管理。該項目是甘孜州第九屆康巴藝術節的第二展臺，項目工期120天，必須確保8月9日的開幕儀式節點。項目進度壓力非常艱巨，如何科學規劃工期、精心組織施工，確保任務完成，又是一個考驗。在周琤看來，越有難度的事情才能激發挑戰和征服的欲望，每個項目都有一個突破點，只要找準了這個點，就能事半功倍。周琤把兩個總承包單位的負責人、項目管理人員召集在一起開會，討論項目的難點是什么，最后得出兩個字“材料”。
項目的裝飾裝修材料、展柜、綠化苗木、各種石材等近三分之二的材料都需要經過認樣封樣、采購、加工、運輸、安裝的過程。常規的程序是總承包單位將樣品按照設計圖紙要求選至兩到三種由建設單位、監理單位、項管單位確認后再采購，而等待這些樣品到場就要5-10天，如果不滿意還要重選，這種耽擱誰也接受不了。為此周琤提出打破常規，以前是樣品走進來讓人確認，現在是人走出去確認樣品。項管單位、建設單位、監理單位各委派代表與總承包單位一起到廠家、加工廠、鋪面篩選材料，確認一個就馬上洽談生產周期和運輸時間。通過采購模式的變化，為項目節約了不少時間，為項目圓滿結束創造了必要條件。
2017年周琤覺得在外漂泊了兩年，是時候陪陪家人了，在完成了甘孜州博物館項目的竣工結算后，便申請調回成都，重溫了當初跑報批報建的心得體會，在集團學習更先進的管理經驗，參與了《四川省建設工程項目管理標準》的編制。
男兒有志在四方，一個有激情的男人是阻擋不了他想征服世界的步伐。2018年3月，晨越歷史上最為艱巨的任務之一落在了周琤的肩上，隨著《國務院辦公廳關于促進建筑也持續健康發展的意見》國辦發【2017】19號文件明確提出了培育全過程咨詢的意見落地，集團中標核電領域首個全過程工程咨詢項目——田灣核電某研發基地。這是一個具有里程碑意義的項目，第一家民營企業以全新的管理模式進入了核電領域，核電領域市場真正打開了。
事實證明，市場一旦打開，永遠是選擇最優秀的公司，而最優秀的公司必須具備最優秀的人才，而周琤就是那個人才之一。“《三國演義》里我最喜歡的人物是諸葛亮，沒有劉備的三顧茅廬，就沒有諸葛亮的《出師表》，沒人喜歡輸，我更不喜歡，殫精竭慮，死而后已，必須贏！”這是周琤在接到這個重大任務后的第一個想法，這個想法在田灣項目管理的運用上一直貫穿始終，他帶領著自己的團隊，昂首踏進了田灣核電的大門。
新進入一個完全陌生的領域總是要交學費的，在剛開始的工作開展中，從各方了解到，該項目的管理模式和9個月的工期就是“天方夜譚”，每個人都懷著審慎的態度和看笑話的眼光，等待著公司出局。4月份的連云港本來就冷，再加上工作一再受挫，項目上每個人員的心更是涼涼的。“我們必須要清楚業主需要什么樣的服務，解決他們的痛點，我們才能有存在的價值”，這是周琤連續三天失眠思考出來的想法。為此周琤和總承包單位管理人員促膝交談，從他們眼中了解以前咨詢公司的情況，又向業主虛心請教，歸納總結，重新調整了服務框架。
在這段期間，項目部和總承包單位在進度執行力度上，目標一致，鼎力協作，加班加點，提前完成了進度計劃。周邊的人在慢慢改變看法，都說工程進度太快了，業主也慢慢轉變了態度，開始逐漸認可項目部，愿意成為項目的堅實后盾，大家開始真正的連成一氣，心往一處使，開創了田灣的奇跡。
在周琤看來，通過14年的項目管理工作經驗，他認為在項目管理工作中，一定要有一顆為客戶服務的心。保險公司賣的是生命險、醫療險、汽車險，咨詢方賣的就是服務險，業主就是客戶，通過自身的溝通讓業主覺得這個錢花得值，就成功了。
見證者說：
周琤：“韜光養晦，厚積薄發，成就自己。我因為緣分來到晨越，集團給了我權利，讓我在這里大展拳腳。這些年，見證了企業的壯大，成為了中國最優秀的工程咨詢企業之一，我為我是一名晨越人而感到驕傲、自豪。做項目管理工作，一定要先做人，想業主所想，急業主所急。”