隨著技術更新速度的不斷加快，企業間競爭日趨激烈，技術創新已成為企業生存與發展的關鍵因素。晨越建管作為工程咨詢企業，其技術創新與工業企業研發“有形”產品不同，咨詢企業的技術創新是與新技術、新產品、新工藝的研究開發、工程應用及商業化有關的技術經濟活動，具有“無形性”的特點。工程咨詢企業技術創新沒有統一的模式，也沒有成熟經驗可借鑒，同時，技術創新體系的構建必須適應企業的發展現狀及特點，工程咨詢企業所處發展階段不同、創新需求不同，必然導致創新路徑、創新模式的選擇也不同。

工程咨詢企業的發展一般經歷3個階段，即初始階段、發展壯大階段和跨行業全面發展階段。

初始階段：業務范圍一般較單一，主要承擔某一領域的單項工程或階段工作為主，企業規模較小；

發展壯大階段：業務范圍不斷拓展，但仍以承擔某一領域的工程項目為主，企業規模較大，注重技術創新，具有一定行業領先或比較優勢；

跨行業全面發展階段：業務范圍不斷拓展，承擔多個領域的工程咨詢任務，業務形態也延伸，企業規模較大，注重技術創新，具有行業領先或比較優勢。

工程咨詢企業發展階段不同，技術創新的目標不同，技術創新需求也不同。

準時交貨是初始階段的第一要務。其技術創新的需求是能夠向潛在業主提供性能優良、價格合理的工程產品系統解決方案；能夠向潛在業主提供滿意的技術服務；具有較高的生產效率，能夠實現準時交貨。

樹立技術領先或比較優勢是發展壯大階段的重點任務。該階段企業必須關注如何持續打造企業核心技術和專有技術，如何樹立企業技術的領先或比較優勢，不斷培育企業核心競爭力；

保持各領域業務的協調發展是跨行業全面發展階段的根本任務。該階段企業必須持續打造企業核心技術和專有技術，保持企業技術的領先或比較優勢，拓展新領域、新業務，不斷增強企業核心競爭力。

目前集團正處于發展壯大階段向跨行業全面發展階段跨越的關鍵時期，晨越院士工作站作為企業運行體系的一個重要組成部分，在適應企業發展階段的前提下，積極推進企業技術創新體系建設。

今年初以來，晨越院士工作站經過研判，完成4個研發項目的結題：“基于無人機技術的地形測繪和現場巡檢技術平臺”、“項目實施全過程信息儲存平臺”、“公路工程監理項目信息化管理平臺”、“建筑全周期信息化管理”，這些項目在研發期間共取得3項實用新型專利和3項軟件著作權，有力地推動了試點建設項目的信息化管理水平登上新的臺階。

另有6個研發項目完成階段評估：“晨越云2.0-咨詢企業全生命周期信息化管理平臺”、“晨越云2.0-咨詢項目全生命周期管理平臺”、“基于云計算技術的國土資源規劃技術研究”、“基于人工智能的智慧社區綜合服務平臺”、“基于物聯網技術的智能水質監測與處理系統”、“超高層建筑智能化開發技術研究” ，這些項目在研發期間已取得2項發明專利、5項實用新型專利和3項軟件著作權，將繼續進行下一步的研發和測試工作，這些研發項目結合物聯網、云計算和人工智能技術，在行業最前沿積極探索。

行業高質量發展需要跨界融合。未來的學科交叉會非常多，也許未來工程技術突破的瓶頸不僅在于工程技術本身，晨越院士工作站將繼續在云計算、大數據、物聯網、智能化等新技術方面，探索如何與傳統的基礎設施相結合，推動新技術向傳統行業賦能。

晨越院士工作站 張珽