2022年7月25日，四川省錦城藝術宮有限責任公司黨委書記、董事長劉傳，辦公室主任黃為民，四川省演出展覽有限責任公司總經理李力，總經理助理吳佳蔚，演出項目部部長楊婧，演出項目部周思亮等領導一行來到集團進行考察交流。集團黨委書記、董事長王宏毅，集團董事、副總裁陳代蓮參加會議。

會上，王董對四川省錦城藝術宮及四川省演出展覽有限公司領導一行的到來表示熱烈的歡迎。他提到，很榮幸晨越建管集團承擔了四川大劇院的項目管理、招標代理、造價咨詢、工程監理、BIM技術服務、數字工地等全過程工程咨詢服務。經歷一千多個日夜的建設管理，2019年10月11日，四川大劇院正式投入使用，成為國內第一個完工的全過程工程咨詢項目。截止目前，四川大劇院項目已獲得“全國優秀工程咨詢成果一等獎”、“RICS年度建造項目優秀獎”、“全過程工程咨詢服務十佳案例”等多個獎項，我們總結經驗，組織編寫了《大型劇院類項目全過程工程咨詢——四川大劇院實踐案例》一書，于2020年12月由中國建筑工業出版社正式出版發行，為全過程工程咨詢模式的推廣和應用提供了有力的支撐。感謝業主的信任和支持，我們圓滿完成了建設任務。

錦城藝術宮劉傳董事長提到，四川大劇院前身是1987年建成的四川省錦城藝術宮，承擔著四川省重大演出任務并承載著發揮公益文化宣傳窗口的作用。新建的四川大劇院是四川省和成都市的重點項目，也是四川“十二五”時期省級重大公共文化設施建設項目。四川大劇院除購地以外的建設資金不足5億元，建筑面積59000多平方米，單方造價遠遠低于同級別大劇院，建設要求和投資控制要求都非常高。事實證明，我們選擇晨越建管作為全過程工程咨詢單位是正確的。

劉傳董事長進一步提到，在四川大劇院的建設管理過程中，晨越建管從公司高層到項目一線人員，想業主所想，急業主所急，從開工到完工，工程預算沒超一分錢，建筑聲學效果超出我們的預期，最終于2019年8月圓滿完成了建設任務。正是晨越建管很好地應用了全過程工程咨詢模式，強化了建設全過程的整體把控，優化了管理界面和流程，提高了建設效率，才讓我們得到了完整的建筑產品和服務。我們很高興四川大劇院的案例能夠總結成書，為行業所用，希望晨越建管的有益經驗可以促進全過程咨詢服務的更好發展。

會上，王董還就集團典型的全過程工程咨詢案例進行了詳細介紹。雙方表示，將進一步加強溝通和交流，將先進的管理經驗運用到文藝院團體制改革的工作中去，激發創新創造活力，共同促進文藝事業繁榮發展。