2021年12月31日10:00—2022年1月1日0:00，由晨越建管集團、尹塾聯合主辦的“價值•戰略•發展：2022年工程咨詢發展趨勢跨年峰會暨助力雄安建設2021年高峰論壇”以線上直播方式盛大召開，集團黨委書記、董事長王宏毅作主題分享。工程咨詢行業超25萬人線上觀看了本次跨年峰會。
跨年峰會聚焦城市更新、投融資咨詢、數智化項目管理、EPC投資管控等熱門議題，14個半小時的會議分為六大板塊，包括：洞悉行業發展前景，擘畫“城市更新+投融資”融合的新藍圖；承前啟后，營造工程咨詢行業創新服務生態；領跑世界，工程咨詢行業的新服務模式；在我國弱信任的環境下，筑牢EPC投資管控；從實踐出發，助力雄安新區建設；新年鐘聲：群英薈萃祝新年。
王宏毅董事長以“全咨風來滿眼春——晨越全過程工程咨詢發展之路”為題，從全咨市場邏輯、晨越全咨歷程、晨越全咨特色、晨越全咨業績等四個方面進行了分享。他提到，全過程工程咨詢模式是對傳統建設管理組織模式的破局，是建筑業供給側結構性改革的重要抓手。全咨模式的應用和推廣是市場發展的需要，是國家戰略發展的需要，更是工程咨詢業高效能、集約化發展的必然。他指出，“管”的能力是全過程工程咨詢服務的核心能力，全咨服務方在項目建設中發揮著“總裁判”的作用。隨著工程總承包的發展，市場越來越需要綜合實力強的全咨服務方提供專業、可信賴的服務。工程咨詢企業應有產業自信，積極拓展綜合咨詢能力，順應產業發展趨勢，推動全過程工程咨詢服務高質量發展。
晨越建管是國內率先探索全過程工程咨詢模式的企業，并以市場需求為導向，不斷創新全咨模式：
2004年，晨越建管最早在土龍路項目中采用項目管理模式，進行建設全過程的咨詢服務。
2008年，汶川地震災后重建中，晨越在國內率先實踐“項目管理+專業咨詢”的全過程咨詢服務模式，三年任務，兩年完成。全咨模式亮劍，集成化綜合咨詢的顯著優勢第一次為社會所矚目。
2011年，在攜程信息技術華西區總部大樓項目中，晨越承接了項目管理、可研、造價、招標、監理等全過程咨詢業務，晨越首次采用對賭模式：項目拿到“天府杯”，業主獎勵300萬元；拿不到，晨越賠償業主300萬元。
2013年，蘆山地震災后重建中，晨越作為項目總管理方，對雅安市本級總投資約70億元的建設項目實施全過程管理，進一步發揮了全過程咨詢的優勢。
2014年，在四川大劇院項目中，晨越首次采用“BIM+全過程工程咨詢”模式，并獲得四川省科技支撐計劃立項，晨越承諾項目獲得“魯班獎”。
2016年，在四川省裝備制造業科技服務港項目中，晨越首次采用“管理+分成”模式。除提供項目管理、造價咨詢、招標代理、工程監理等全過程工程咨詢服務外，晨越按業主確認的投資控制價實施目標管理，對節約部分享受40%的分成獎勵。
2018年，在雅安“西康記憶”旅游區項目中，晨越將全過程咨詢服務向建設項目全生命周期兩端拓展，項目策劃、規劃管理及項目運維也納入服務內容，為全過程咨詢服務提供新的注解。
2020年，晨越先后獲得“全國全過程工程咨詢企業中標排行第一”、“2020年中國全過程工程咨詢行業綜合實力百強”、“2020中國全過程工程咨詢BIM咨詢公司綜合實力50強”等榮譽。
2021年，晨越蟬聯“全國全過程工程咨詢企業中標排行第一”榮譽；四川大劇院項目榮獲中國工程咨詢協會授予的“2020年度全國優秀工程咨詢成果獎”一等獎，該獎項每二年評一次，也是全過程工程咨詢類項目中唯一獲獎的項目，并獲《建設監理》雜志“全過程工程咨詢服務十佳案例”榮譽；國內第一部系統介紹全過程咨詢服務理論和實踐的著作《大型劇院類項目全過程工程咨詢—四川大劇院項目實踐案例》由晨越建管團隊編寫、建筑工業出版社出版。
目前，晨越在執行的全過程咨詢項目達92個，覆蓋房建、市政、醫院、學校、體育設施、產業園、水利、新能源、鄉村振興、旅游、核電、國防軍工、鐵路等多個領域，總投資達1101.14億元，省外項目占比67%，省內項目占比33%，其中：全咨服務內容含2項的占5.26%；3項的占21.05%；4項以上的占73.69%。
作為全過程工程咨詢行業先行者，晨越建管歷十七載春秋，以市場為導向，以全過程項目管理為主線，靈活組合多專業咨詢，在實踐中淬煉、建立起晨越全過程咨詢服務體系，開創出“項目管理+專業咨詢”的全過程工程咨詢創新發展之路。
晨越以“信息共享、資源共享、數據共享”的合作理念，以大格局、大擔當、大融合廣納資源、分享共贏，在波瀾壯闊的產業變革中勇立潮頭，致力于推動中國工程咨詢業走向高質量發展之路！
2022年1月1日0：00，王宏毅董事長發表跨年賀詞：“一切過往，皆為序章；一切未來，皆有可期。全咨風來滿眼春，在虎年來臨之際，晨越建管祝全國的同行朋友們，搭乘全咨之風，事業更上一層樓。
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