由晨越建管集團承擔的全過程工程咨詢服務項目美豐景泰苑從2022年10月25日取得建筑工程施工許可證，至2023年3月13日項目實現總銷售額破億，歷時僅四個半月。此舉不僅打破了常規約17萬㎡的房地產開發項目在從取得施工許可證到項目首開需6-8個月的時限，更在樓市經濟放緩的當下，用數據證明了晨越建管在房地產銷售市場上適銷對路、全咨得當的強大實力。
在這傲人業績的背后，晨越建管是如何實現項目快速破億的呢？
從2020年起至今，中國房地產行業面臨前所未有的行業結構和市場調整。集團中標美豐景泰苑項目全過程工程咨詢服務后，擺在面前的便是如何在行業結構及市場調整下，順應市場要求，保證項目實現高品質交付商品房買受人的同時又滿足業主單位各類目標管控的要求，對該項目進行整體開發。
晨越建管集團作為全過程工程咨詢行業先行者和領軍企業，在該項目的整體開發中，不僅擔負著質量、安全、投資、進度等項目建設目標責任，更是作為工程咨詢行業的表率，在中國房地產行業面臨前所未有的行業結構和市場調整之下，順應市場變化，肩負起實現業主既定經營目標和項目銷售指標的重任。對晨越建管集團而言，是挑戰更是機遇！
集團榮登2022年度全過程中標數據排行榜第一，數據來源于“魯班樂標”
為實現項目既定目標，集團要求全咨項目部在整體開發時，研發的產品特性要能夠滿足目標顧客物質與精神的需求，著手開發適宜銷售通路，且保持銷售通路高度暢通。
在集團高層領導的科學指揮下，設置本項目全咨管理組織架構時，打破了常規房地產開發項目組織架構。集團充分以客戶為中心，深入貫徹落實“對結果負責”的核心理念，將業主需求及營銷的工作定位于項目首要地位。在整合集團豐富的人力及數據資源下，綜合調配具有工程技術、管理學、經濟學、法學等多學科、多知識經驗的復合型人才及各學科專業人才，以營銷去化為總目標，多維度考慮項目質量、投資、安全、進度、環保等目標，對項目整體開發進行全面統籌組織設計。
項目設計了九大管理部門，但九大管理工作均需以營銷管理的需求為首要進行工作安排，營銷部直接對全咨總負責人負責，法律風控部對項目的風險進行總體把關，自上而下，從需求發出到執行，均以結果為目標導向進行管理及落地。
（集團設置的美豐景泰苑項目全咨管理組織架構）
在項目落地執行層面，集團美豐項目部營銷團隊發揮出高水平專業能力。為保證適銷對路，要求營銷部客研定位組人員必須深入調研國內市場及項目定位對應的競品樓盤，對項目地塊進行全方位的產品策劃。經準確調研后，明確了項目開發重要的產品定位、業態分布、配比、客群定位、項目客戶敏感點定位、售價定位、入市鋪排等產品特性。
項目定位報告
同時，營銷部銷售組根據豐富的對接一線客戶經驗及市場競品調研情況進行大數據分析，準確提出匹配本項目產品定位及投資類型定位的項目交付標準。
（集團駐美豐景泰苑全咨項目部銷售組）
設計院方案組人員依據上述成果對項目建筑排布進行多方案設計，實現科學分析。本項目建筑排布方案的設計包括但不限于從項目所在地城鄉規劃技術管理規定、規劃類條件、產品定位、產品選型、投資控制等多維度分析，以土地出讓條件、控規圖則、用地紅線、容積率、建筑密度、建筑限高、綠地率、退距、視距、朝向、可售比、體型系數、交付標準、貨值等重要數據作為方案選擇的支撐體系，合理設計及確定項目建筑排布方案，同時反證項目可研否精準、定位是否科學。
外聯部人員依據政府指導性文件在項目定位、售價定位、入市鋪排、交付標準、建筑方案設計及行政許可審批等關鍵事項上配合收集政策信息及協調辦理方案及行政許可審批。
（美豐景泰苑項目強排設計方案底稿之一）
造價部投資控制組人員根據營銷部、設計院、外聯部等部門提供的方案進行關鍵性指標分析，提供多方案比選數據全咨總負責人、集團公司及業主單位科學決策。
在集團高層的科學指揮及全咨項目部各成員的共同努力下，在業主單位的全力支持中，由晨越承擔全過程咨詢服務的美豐景泰苑項目歷時僅四個半月便實現項目首開、總銷售額破億。此舉不僅打破了常規房地產開發項目從取得施工許可證到項目首開需6-8個月的時限，更在樓市經濟放緩的當下，用數據證明了晨越建管在房地產開發市場上適銷對路、全咨得當的強大實力，走出了一條全過程咨詢結合房地產開發的新道路！
該項目于2023年3月25日舉行營銷中心至美亮相暨非遺龍鱗裝藝術展綿陽首展活動，業主單位邀請社會各界名人雅士及客戶代表參與此次活動，標志著該項目已進入常態化順銷期。
“美豐景泰苑營銷中心至美亮相暨非遺龍鱗裝藝術展綿陽首展”活動現場圖
晨越建管集團將繼續秉持“對結果負責”的核心理念，在房地產開發項目全過程咨詢中適銷對路，可研精準、定位科學；全咨得當，以終為始，走出全過程咨詢結合房地產項目開發“土地-客戶-品質”的高價值閉環之路。
全咨二部