作者：運管部楊睿

工程建設具有投資風險高、資金投入大、建設期長等特點，在很大程度上增加了成本控制的技術難度。
    以現代化管理技術為主導，以其他經濟理論為輔導，這是價值工程理論的本質。其核心思想是以最低的成本實現產品所需的功能，所以功能、成本和價值構成了下列關系：
價值=功能/成本
    即: V=F/C
    功能齊備、價格低廉，是每個人真正的需求，相應的施工企業在工程中也需要考慮設備、材料中成本與功能的相互關系。因此，可以從下列五種途徑提高價值如下表所示。
 

       對象的壽命周期成本與必需功能的比率稱之為價值，從價值的功能角度出發，增大功能或者降低成本。
       隨著產品的功能和成本同時下降，使用成本會越高，反之，產品性能好則生產所需的成本則相應提高，而在使用過程中的成本則會降低。使用價值工程理論就是為了以最低的成本實現目標產品的功能。

工程實例
    一、 工程概況
       某住宅樓采用鋼筋混凝土全現澆框架結構，層高3m，主體結構共7層，建筑面積4320 ㎡。本建筑總長為62.34m，總寬為9.9m，建筑總高為21m。其建成效果圖如圖1-2所示：
 

圖1-2某小區效果圖

施工用地周圍基礎設施完善、交通便利、市政設施齊全、經濟、環境等多方面的條件成熟。所以決定在該地塊修建中高層住宅，分為大戶型和小戶型兩種基戶型，分別修建七層和六層，因為建筑高低不一，體現建筑的韻律感。其施工現場圖如圖3-2所示：
 

圖1-3某小區施工現場圖

二、 小區成本控制問題
    （一）施工設計階段成本控制問題
       在這個小區的建設項目的規劃和設計過程中，規劃設計者通常僅僅關注工程的技術是否達標，而忽略了工程的成本造價，一味追求高標準的設計而忽略了經濟指標，導致施工成本增加，阻礙了成本控制的進行。在項目進行過程中主要存在下面幾個問題：
    1、未展開限額設計，有效控制造價
       目前我國大部分建筑設計企業都沒有專門進行限額設計，此外也沒有進行經濟分析。設計單位沒有根據經濟技術指標和設計方案，比如屋頂鋼材選擇上來說，采用了過高的等級，雖然其安全性能得到提升，但意義不大，反而使得建設成本過大，造成了不必要的浪費。
    2、缺乏系統的工程數據分析
       小區建設項目開發至今，已經有了很多與工程成本相關的數據，但因為缺乏對數據的管理，因此并未對這些數據進行研究分析，從而無法從這些數據當中挖掘出有用的信息以對后續工程提供參考。
    （二）工程施工階段成本控制問題及分析
    1、設計變更與現場簽證管理較混亂
       工程現場管理混亂，沒有進行規范化管理，臨時施工設備隨意放置，導致工程管理運營成本增加；因為管理問題，對場工程變更和簽證跟蹤不到位；針對設計變更和簽證沒有制定相應的審批權限范圍，工程設計變更的簽認過程比較緩慢，在此工作流程上耗費的時間過長。
    2、忽視施工組織與施工工藝的控制
       建設單位沒有制定相應的審批制度，導致對施工資料的審批過于隨意，且建設單位各部門之間明顯缺乏溝通，導致各部門之間的合作項目經常發生爭議，影響整個工程進度，在一定程度上增加了工程建設成本。
    3、 保修服務階段責任分攤不清
       該小區建設項目工程竣工后，為使驗收能順利通過，單位專門組織了一次預驗收活動，但驗收過程中發現了一些問題，比如，沒有專人監督和檢查業主對建設單位發出的《整改通知單》中的整改內容。此外還發現之前所制定的《工程質量保修協議書》存在一些問題，需要進行進一步完善。

三、價值工程的應用
    （一）規劃設計階段價值工程的應用
       該小區在建設施工過程中，工程量大、工期長、造價高等特點。為了提高住宅的居住質量，按時完成該項目，所以在施工前制定多種方案，運用價值工程的理論，對所有方案進行全方位的比較，來選擇最優秀的方案。
       在項目規劃設計階段運用的價值工程，項目部組織專家，組成了價值工程的評價小組，針對施工過程中遇到的情況制定多種方案。最后經過專家的討論，制定了大模板、滑模以及翻模施工方案。
    （1）功能定義及整理
       評價小組先定義了模板施工的功能，詳見表1-2所示。
 

    （2）功能評價
       采用0-4打分法，對表格中的五項指標進行功能指數的評價。由四位專家組成的打分小組，打分結果如下表1-3。
 

       對以上結果處理分析，得到最后的每個施工方案功能指數如表1-4。
        表1-4功能指數表
 

       從表各種的數據可以看出，滑模施工方案的功能指數最高，翻模施工方案功能指數居中，而大模板施工方案最低
       第三步，計算成本指數。
       成本指數計算完成后，得出三種施工方案的計算結果，如表1-5所示。
 

 
       根據以上表格可以看出，滑模施工方案的價值系數最高，因此采取滑模施工。
    （3）方案優化
       從以上數據分析可知滑模施工方案比翻模和大模板施工方案更具優勢，但是滑模施工本身也存在問題，仍有改進空間。針對如何讓滑模施工方案更加優化，組織專業人員發起討論。
       根據原方案的預算成本和表4-4中的功能權重計算目標成本以及改進后的降低的成本詳見表1-7。
       表1-7目標成本、預算成本以及改進目標計算表
 

 
    根據以上表格，小組應該主要針對施工方案中的模板接縫和作業量改進，由于價值工程原理相通，所以僅僅針對作業量進行改進方案討論。
    在施工過程中，通過實例的討論和分析，得出3種可行的方案：
    ①在保持功能的不變條件下，降低成本；
    ②提高產品的功能，但使得增加成本；
    ③保持成本不變，提高產品功能。
    根據以上三點理論，分別制定了如下方案：
    ①縮減施工人員以減少成本；
    ②單組流水作業，根據項目進度增加人員，提高效率；
    ③優化施工人員的安排，改為雙組流水施工，提高效率。
    在施工方案中運用價值工程后，住宅樓的實際成本降至519.5萬元，相較于翻模和大模板施工節約了50.5萬元，效果明顯。
    （二）工程施工階段價值工程的應用
       針對挖掘機為目標對象，利用價值工程方法控制設備使用成本。
       目前已知有三種挖掘機A，B，C可以同時滿足該小區施工的需要。專家對這三種挖掘機進行價值比較和評價，選出功能較好同時成本較低的挖掘機。
    （1）功能定義
       專家對3種挖掘機的功能進行評價，經過討論，確定了回轉速度、功率、斗容還有一項輔助功能耐久性。
    （2）功能評價
       根據以上的4個功能，專家成員根據挖掘機的功能重要與否進行打分，應用0-4打分法，打分結果下表1-8。
 

       然后，讓專家成員對挖掘機的各個指標滿足程度進行打分，總分是10分，根據打分結果統計，可以得出三種挖掘機的功能指數，如表1-9。
       表1-9功能指數表
 

 
       可以從挖掘機的一系列費用中獲得成本指數，如表1-10所示。
 

 
       從以上結果可知，由于A挖掘機價值指數最高，應優先選擇。 原因如下： 首先，A挖掘機功能以及耐久性較好。
       通過在施工過程中的使用，A挖掘機獲得一致認可，在性能、耐久性方面也表現十分出色。
       在挖掘機的應用中，體現了價值工程的成功和巧妙之處，這不僅僅是一次改變，更是一次成功的探索，為以后工程的借鑒提供了寶貴的經驗。

結論
    （1）建設項目工程成本控制是一項系統工程，工程項目的建設需要多部門之間的協調合作，如果單靠某一部門是無法完成的。通過本文中提出的成本控制方案以及改進措施，韻律小區建設項目對于工程成本嚴格控制。
    （2）由于現在的市場形勢，建筑企業應當從工程中吸取經驗，結合西方先進技術和管理經驗，建立科學有效的成本管理體系，采用創新的方法，以確保建筑工程的質量。
    （3）運用科學的方法對于材料、機械設備進行正確的選擇、使用、維修養護，同時制定合理的施工方案，加強人員素養，可以有效的降低工程成本。

作者介紹：

楊睿，晨越建管集團運管部業務專員，畢業于西南財經大學工程造價專業。