2018年9月20日，晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅應邀赴重慶瀚文大酒店參加《建設監理》雜志社舉辦的“2018建設監理創新發展交流會”，并做主題演講。本次交流會匯聚了國內監理行業的主流企業，業內影響巨大，中國建設監理協會副會長兼秘書長王學軍、中國建筑業協會副會長吳慧娟等協會領導，及來自全國各地的近600位行業專家、學者及監理企業領導參加了會議。

       2018年，不僅是中國改革開放40周年，也是中國建設監理行業創立30周年。在中國建筑業大發展的時代背景下，回首30年崢嶸歲月，中國工程監理行業取得了驕人的豐碩成果。會上，與會領導、專家、企業領袖聚焦行業熱點，展望行業未來。

       中國建設監理協會副會長兼秘書長王學軍以“做優監理、邁向未來”為題進行主題分享。“優”即盡心履職，提供優質服務；“邁”即邁出腳步，跨越監理臺階。他從監理30年回眸、監理發展環境和監理未來展望三大方面，綜合概述了監理的過去、現在和未來。對于未來的發展，他強調，要提高管理信息化能力，運用現代通訊和網絡技術為監理工作服務；提高科技監理能力，如近年來部分監理企業對無人機、深基坑檢測儀在項目上進行探索和成功應用；提高核心競爭能力，樹立監理企業品牌、文化和核心競爭力等，未來監理將走向智能化、信息化，企業應重視科技人才的培育，利用先進科學技術手段，更好地探索工程監理和工程咨詢服務。

       中國建筑業協會副會長吳慧娟以“建筑業改革與全過程工程咨詢” 為題進行主題分享。她從建筑業基本概況、全過程工程咨詢在建筑業改革中的意義以及開展全過程工程咨詢的幾大方向進行交流分享。她提到，建筑業作為國民經濟的支柱產業，對經濟社會發展、城鄉建設和民生改善方面有積極意義。在開展全過程工程咨詢過程中，企業的利益與責任要求方面，工程咨詢企業與工程總承包企業、工程材料、構配件和設備供應等企業之間的關系應該是制約關系；全過程工程咨詢單位完成全過程的技術、經濟、管理咨詢服務，對建設單位負責；如果企業某一方面沒有相應資質的能力，允許分包，按照合同約定經建設單位同意將其他咨詢業務分包給具有相應資質的企業，但必須對工程最終結果負責；分包單位需按照合同約定對全過程工程咨詢單位負責；在開展全過程工程咨詢過程中，要注意防止“全包而不管”的現象。

       重慶大學房地產研究所所長任宏以“回歸工程管理的本質” 為題進行主題分享。他指出，工程管理的本質是高效，監理行業需要回歸問題的本質，追求問題的實效。隨著社會的發展，建筑行業所屬的傳統型行業與智力型行業兩者間的生產效率呈現出剪刀差的變化趨勢，且差距不斷變大，需要依靠科學技術及管理進步，從而提升綜合效率。要克服管理與技術上的障礙，以更加簡潔明了的管理方式，通過BIM、RFID、AI等科學技術手段，建立智慧監理體系，回歸監理的本質，以提升工程管理的效率。此外，任宏還強調，全過程工程咨詢是促進監理行業可持續發展的動力，要善于借助人工智能，助力全過程工程咨詢的發展。

       同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授、博士生導師何清華以“全過程工程咨詢服務：仰望星空 腳踏實地” 為題進行主題分享。他提到，當下工程咨詢行業面臨著復雜、多變、多樣、深度不確定的外部發展環境，工程企業業務轉型升級愈加復雜，傳統的工程咨詢服務路徑越走越窄，企業核心生產力和競爭力面臨著重構壓力與挑戰。要持續堅持打造以全過程項目管理咨詢業務為核心的綜合集成工程咨詢系統；持續堅持差異化競爭藍海策略，避開同質化價格競爭紅海；持續堅持細分市場做專、做深、做透，不斷提升專業化增值咨詢服務能力；持續堅持工程咨詢服務模式創新探索，不斷提升行業影響力和競爭力。

       晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅在會上以“晨越全過程工程咨詢之路”為題，生動講述了晨越建管如何實現轉型升級，從項目管理起步，逐步建立起結果負責制下的全過程工程咨詢服務體系的發展歷程。他從晨越的核心競爭力、核心理念兩個維度進行說明。
       他提到，晨越秉承“比業主管得更好、比業主建得更便宜”的核心理念，通過“晨越云+中央數據庫+368項建設生產單元管理標準”為核心管控平臺，實現工程咨詢的信息化、流程化和標準化。“晨越云”是集團通過應用互聯網、云技術及大數據技術，自主投資研發的具有自主知識產權的建設項目信息化綜合管理系統，“中央數據庫”是工程咨詢數據收集、分類及處理平臺，為工程咨詢專業數據的分析和運用奠定基礎；“368項建設生產單元管理標準”是晨越集多年專業積累及匯聚多專業專家編制的《建設生產單元管理標準》，用于指導和規范工程咨詢工作。晨越著力在科技創新方面進行投入，目前已擁有“國家級高新技術企業”、“院士工作站”、“四川省建設廳科技創新應用示范單位”、“成都市企業技術中心”等榮譽，擁有四川省科技支撐計劃：建筑信息模型（BIM）全參與方全生命周期管理應用、建設項目全生命周期信息化協同管理系統研究及示范應用2項，專利8項、軟件著作權25項、已完成研發項目11項，并與國務院參事、發展中國家科學院院士石勇、北京中科五極數據科技有限公司合作發起成立“中科晨越大數據成都有限公司”，在工程數據挖掘、分析和應用領域開展工作；與四川省川投信息產業有限責任公司、石勇院士共同發起并設立“天府大數據研究院”，研究院將編制發布年度大數據全球報告、中國大數據產業發展指數，建立大數據交易平臺等，為行業級建筑大數據產品的開發和應用提供技術支撐。
       晨越秉承對結果負責的核心理念，創新地提出“結果負責制下的全過程工程咨詢”。在建設工程集群化、復雜化、規模化趨勢凸顯，建設管理效率急需提升，“中國建造”走出去的大時代背景下，晨越秉承對結果負責的核心理念，通過集成化、系統化、流程化的全過程工程咨詢服務體系，為業主提供建設項目全生命周期服務，對項目工期、造價、質量、安全和環境實施總體控制，建立起獨具特色的晨越全過程工程咨詢服務模式。王宏毅董事長談到，晨越通過不斷實踐和探索，由項目管理起步，從階段性、局部性工程咨詢發展到組合型工程咨詢，進而發展到以結果為導向、對結果負責的晨越全過程工程咨詢模式。
       王宏毅董事長進一步談到，在國家政策的指引下，全過程工程咨詢已成為工程咨詢行業發展的大方向，行業集中度將不斷提升，中國必將誕生責任意識及整合能力強的大型工程咨詢企業。中國工程咨詢業正在進入以合作為基調、并購為方向的大整合時代。晨越建管將堅持走合作發展之路，與同業攜手并進，通過品牌、資質、技術、人才、產能、供應、資金等生產要素的整合，實現更卓越的競爭力，為業主創造更大價值。
       會上，中國工程監理大師陳洪兵、楊衛東，重慶市建設監理協會會長雷開貴、上海建科工程咨詢有限公司總經理張強、重慶賽迪工程咨詢有限公司董事長冉鵬、必維集團建筑工程與基礎設施事業部高級副總裁李全華、聯合建管（北京）國際工程科技有限公司董事長邱闖、浙江江南工程管理股份有限公司副總工程師鄭大為等眾多業內專家也先后進行了精彩的分享。

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