2018年11月27日，集團組織生產中心、技術中心、管理中心及造價子公司部分員工于先鋒會議室進行培訓，本期晨越大講堂邀請的嘉賓Dr.Raymond Young來自澳大利亞，是悉尼大學MBA，澳洲麥考瑞大學社會科學類博士，他此次分享的主題為“PM certification wrong content, wrong reason, wrong way”。

       Dr.Raymond Young曾任堪培拉大學助理教授，現任新南威爾士大學商學院高級講師（Senior Lecture），擁有十年的管理咨詢經驗，曾先后擔任德勤國際咨詢公司管理咨詢人員以及富士通澳大利亞的首席信息官，現任澳大利亞治理機構（FGIA）的會員，悉尼國際信息系統審計協會的主管以及澳大利亞特許秘書會員（FCSA），是澳大利亞以及國際治理標準AS8026和IOS38500委員會的創辦成員之一。

他主要的研究方向是項目治理、IT項目、管理咨詢、物流、供應鏈以及基于活動的成本計算。Dr.Raymond Young是項目治理領域的國際權威，分別于2007、2008以及2010年出版了三本有關項目治理的著作，近5年在《International Journal of projectmanagement》、《International Journal of Managing Projectsin Business》等國際期刊上發表論文。他的研究成果已經被Standard Australia作為解釋企業董事會以及高層管理者如何影響項目成功的指南（HB280）。

他的研究被認為是過去40年IT項目失敗的一個突破。一些指標表示他的理念能夠幫助GDP增長1.6%-3.1%。同時，他的研究成果也被用于教育、就業、勞動關系部門（DEEWR）以及其他社會服務部門，從而幫助相關人員優化項目管理流程。他曾于2012年與其他學者對澳大利亞聯邦政府機構的項目組合、項目群以及項目管理的成熟度進行評估，并提供相關報告。最近，他也正為聯邦政府機構關于如何改進項目、項目組合、項目群進行指導建議。從2016年以后，他與國防科技組織緊密合作。

       Dr.Raymond Young從項目管理的投資回報周期、人際溝通協調等方面進行分享。他強調如何能在項目管理過程中縮短投資回收期，是目前最重要的方向，它不僅僅包括項目的收益及增值。全過程的項目管理的投資回收期不僅僅只有資金回收，然而更重要的是客戶的滿意度和項目的市場生存能力。他以悉尼歌劇院作為失敗的全過程咨詢項目例子進行了講解，然而悉尼歌劇院雖然耗時7年，但他獲得市場生存的價值。在項目管理過程中，人際的溝通與協調也是其中最重要的方面，他從如何通過溝通協調處理項目管理過程中所存在的問題進行了講解。

       培訓會上，集團黨委書記、董事長王宏毅對Dr.Raymond Young的到來表示熱烈歡迎，他提到，Dr.Raymond Young的觀點與晨越通過實踐總結出來的管理理念是高度融合的，項目管理服務的標準，其實就是客戶的滿意度，客戶滿意了就說明我們做得好，客戶怎么滿意就取決于三個能力，專業、眼界、人際關系，俗話說“痛則不通，通則不痛”，這就是項目管理的最高境界。他表示，歡迎Dr.Raymond Young來到中國進行教學實踐，晨越可以提供管理的項目分享經驗，希望今后雙方保持常態化的溝通，建立人才培養機制，共同培養專業人才服務社會。

隨后，集團技術中心、BIM中心、生產中心分別就相關問題進行了提問，Dr.Raymond Young進行了詳細的講解。

       此次培訓，晨越人通過學習國外先進的管理經驗，對于轉變管理思路，增強決策能力，提高技術理論水平和專業技能有積極作用。

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