時光從建設者每日辛勞中悄然走過，建筑也從建設者手中的藍圖逐步成為現實。近日，由集團承接的核電領域首單“全過程工程咨詢服務”——田灣核電項目的外架拆除，標志著該項目進入了沖刺攻堅階段。

       2018年2月28日，集團接到江蘇核電進場通知，當日項目管理部組織召開項目動員會，進行工作動員及部署。3月3日晚，所有項目班子人員抵達田灣，即刻開展工作，積極與業主溝通，連夜策劃項目進場后主要工作，進行積極討論和分析。3月7日，項目部已經協助業主完成對施工總承包單位招評標工作，完成了前期工作梳理、工作籌備。從2018年3月至今，集團工程人員在這8個月里同其他參建單位共同努力，逐步建設完成了在核電站內同樣工程量項目需要兩年建設期才能完成的工程。
       集團在核電領域深耕多年，積極響應國務院19號文件精神，堅持以市場為導向，積極推廣應用全過程工程咨詢服務。2017年11月，集團中標核電領域首單“全過程工程咨詢服務”，標志著國家力推的全過程工程咨詢服務正式進入核電領域。
       在該項目的建設過程中，晨越人實現了對項目質量、安全、進度、投資等方面的全面管控。面對核電系統眾多的專業分工、嚴格的管理制度、近乎苛刻的安全要求，晨越人依靠著集團先進的管理體系，從前期183根38米預應力管樁施工、5萬余方地基換填，到實施過程中外來作業人員對核電安全生產管理不適應造成的勞動力匱乏、流失，及對200多項甲供物項的梳理和跟蹤，他們都以積極飽滿的工作態度迅速響應。
       在該項目中，通過運用BIM技術和信息化管理平臺對項目進行科學化管理，快速傳遞信息，保證了項目部與核電公司各部門之間的有效溝通，使得工程在各個環節能夠緊密銜接，每件事情有理可依、有據可行。同時，為確保進度可控，項目部制定了四級進度計劃，并嚴格考核，對計劃偏差及時糾偏，確保工期節點。
       集團自核電市場起步伊始，即展現出專業的工程咨詢服務能力及細致敬業的工作狀態，受到業主方的普遍認可。目前，田灣核電項目已進入最后沖刺攻堅階段，將于2018年12月31日前實現竣工驗收。

工程部