2020年11月4日，晨越建管集團工程公司第一期優秀人才及骨干總監培訓會在成都高新區紳泰大酒店召開，會議圍繞集團公司發展戰略、工程公司優秀人才及骨干總監發展規劃及要求和全過程工程咨詢項目、監理項目案例分析等主題展開培訓。集團董事長王宏毅、工程公司各部門分管領導、運管部總經理、財務部人員、工程公司優秀人才及骨干總監、工程公司綜合部等共計47人參加會議。

  會上，王董以“抓機會 風正好揚帆，跟晨越 路遙知馬力”開場，以“大”、“散”、“亂”三字概括中國咨詢業現狀，指出走全過程咨詢是解決中國咨詢業存在問題的必由之路，進一步明確全過程工程咨詢發展方向，工程咨詢行業正面臨轉型升級的發展良機。同時也指出在人才缺乏、效率低下的困境，只有通過個人層面的選才、賦能、培養鋼鐵戰士；團隊層面的到聽得見炮聲，割自己的肉，打出“李云龍”；體系層面的有程序、建標準、勤考核、快反應、多迭代的閉環管理，三個方面共同發力才能解決問題。

  會議中王董對生產體系人力相關部門評選出的優秀人才，給予星級人才稱號并授予青年成長基金，助力青年人才成長。針對企業內想要進取的年輕人，王董提出了內部公開競聘公告，想要謀發展、途未來的年輕人都可以踴躍報名。

  隨后，工程公司項目管理部、監理事業部項目經理、骨干總監就“全過程咨詢”、“以順豐項目為例淺談項目管理的得失”、“以綠城項目為例介紹監理項目管理經驗”、“以華潤金山湖項目為例介紹飛檢經驗”等主題進行了精彩的分享，項管部分管領導徐旭東總以順豐項目為例，用標準化流程、模塊化成果、定制化方案、信息化交流四點高度總結項目管理要點。監理部分管領導趙清泉總著重強調飛檢的普遍使用及建立標準化的重要性，為公司建立應對飛檢的道路指明了方向。

  所有講師授課結束后，為提高學習效率，檢驗培訓學習成果，進行了隨堂測試，并將會對考試前5名進行表彰及現金獎勵。

  通過此次培訓學習，來自各項目部的優秀人才及骨干總監對集團戰略、自身發展規劃及要求、全過程工程咨詢、監理項目管理經驗、飛行檢查應對策略等方面都有了更進一步的了解，更明確了項目人員成長的道路，增強了人員積極進取的動力。本次參加培訓的工程公司優秀人才及骨干總監表示本次培訓交流會收獲很大，希望今后能夠組織更多業務相關培訓，幫助工程公司各級員工提升專業水平和了解前沿資訊，使晨越涌現出更多的鋼鐵戰士和李云龍。

工程公司鄭雯馨